• 董事长致辞

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    当代置业执行董事兼总裁、第一资产董事长 张鹏


    1999年,第一资产正式成立。

    从基础物业服务,延伸至能源管理、商业运营、教育产业、青年公寓、创投孵化、人工智能等多个领域。业务拓展到生活服务场景、教育场景、健康场景、科技场景、金融场景等多个场景的升级。

    最终,以用户需求为核心,突破传统的企业边界,建立第一资产社区生态产业链。


    投资与孵化是战略手段。

    孵化是裂变,从传统模式中剥离,具备极强吸附能力。

    投资是聚变,聚合不同资?#20174;?#20135;业,形成生态综合体。

    孵化与投资,不断链?#26377;?#31354;间、新科技、新消费,?#20013;?#36171;能商业模式。

     

    产业运营是战?#24895;?#22522;。

    第一资产的根基始终在社区生态的产业运营上。

    现阶段,产业运营要有狩猎心态,稳扎稳打。核心是对平台的穿透,逐个业务单元之间互相协同,链接社区、教育、科技、空间、金融等业务单元,相互打通、赋能,从而形成开放的闭环生态综合体。


    流程与标准化是战?#21592;?#38556;。

    每个专业?#23478;?#22362;持管理规范化、规范标准化、标准信息化、信息数据化的原则,以数据指标为核心,实?#33267;?#31243;与标准化的全周期管理。

    坚持“适当权限的阳光化、透明化”的文化体系,遵守智业准则,建立及时得当的风控体系,保证任何一个事项?#23478;?#29031;流程与标准化进行。 

    未来,我们将始终遵循着由核心价值观决定战略、战略决定目标、目标决定组织模式、组织模式决定人岗匹配的原则。坚持战略是要新陈代谢的;坚持孵化裂变、投资聚变;坚持产业运营;坚?#33267;?#31243;与标准化,致力于成为最具影响力的新科技、新空间、新消费的孵化和产业集团。


    —当代置业执行董事兼总裁、第一资产董事长 张鹏


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